还在学盒马鲜生拼速度?对不起,你们都错了!

张勇内部讲话谈盒马:保命狂奔也是狂奔

盒马鲜生已经超过4岁半,到今天,在全国也陆陆续续开了 130多家门店。前几天,阿里巴巴集团CEO张勇(逍遥子)在盒马的管理会上说,4年时间,盒马鲜生甚至经历了零售业可能几十年都没有经历过的事情,盒马团队非常不容易,保命狂奔也是狂奔,希望大家每一步都跑的好,跑的扎实。跑得久才是最关键的。

还在学盒马鲜生拼速度?对不起,你们都错了!

盒马鲜生的出现搅动了整个零售行业,让竞争对手觉察出自身的重重危机;通过四年的发展,让很多人都看到其中的商机,纷纷跟进,超级物种、7-fresh和多点Dmall前仆后继的出现。

面对模仿盒马鲜生的风潮,盒马也表现出了极大的包容。

但其实,有些追随者学到的只是盒马的模式,并没有学到精髓。

盒马的定位一直很明确,它从来都不是一个“新零售生鲜超市”,而是超市、餐饮店、菜市场和社区中心的配套工程,把线上线下、商品、营运、物流、供应链、服务等所有纬度合在一起变成一个盒马,变成自己的核心竞争力。

还在学盒马鲜生拼速度?对不起,你们都错了!

盒马鲜生深耕鲜生新零售模式已有4年,这4年来,也只在全国开出了130家店铺,说明它一直在求稳,而不是走量。正如张勇所说的: “关于新模式,大胆假设、小心求证,模式验证有效以后再进行快速复制。在证明模式有效、大量复制之前我们需要小心求证。我们要相信自己的判断。我们之前把所有模式都想过了,不能因为外面风起云涌搞完了,再倒回去搞那个。问题如何解决,需要有明确的答案,才能继续往前走。”

现在盒马很清晰的,在什么阶段做到什么规模,什么时候做什么业务,而一些零售商为了分得鲜生红利,一个月就开了几十家鲜生店,但谁能保证风口一直都在呢?

这不是一个追求激情与速度的市场,从根本上说,如果能给主考官——消费者带来更细致入微的消费体验,考生就有可能得到高分。

还在学盒马鲜生拼速度?对不起,你们都错了!

所以,盒马在新年的一年将核心定位于精细化管理、精细化运营,从人效、坪效、时效、流效四个方面分别升级,解决供应链效率、门店运营品质、商品食品安全等问题。

在中国市场,生鲜是公认的大赛道,也有足够的发展痛点,盒马有自己的愿景、坚持以及背后的资本和技术加持,今年的盒马将针对不同客户群体,不同发展阶段,对于不同商圈,制定不同的策略、不同的管理方式,从而实现对客户更加精准的销售和服务。

你说,这还怎么能让人离得开嘛!

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